Tegen 2030 werken er nooit eerder zoveel generaties samen op de arbeidsmarkt. Deze lezing onderzoekt hoe anders Gen Z écht is, en hoe je hen aantrekt, behoudt, engaged houdt en optimaal inzet in je bedrijf. (Gebaseerd op mijn boek over Generatie Z en mijn columns over jongeren en de arbeidsmarkt.)

Hoe ziet werk eruit in 2050?

In deze keynote verkennen we hoe technologische versnelling, veranderende waarden en nieuwe vormen van samenwerking onze professionele levens hervormen — vandaag en morgen. We beginnen met het bedrijf van de toekomst: flexibel, verbonden en diep menselijk.

Dit zijn geen kantoren met bureaus meer, maar ecosystemen waarin mensen, AI en zingeving naast elkaar bestaan. Ethiek, duurzaamheid en veerkracht zijn geen ‘nice-to-haves’ meer — ze vormen de kern van concurrentievoordeel.

Vervolgens zoomen we in op de professional van de toekomst. Functietitels verdwijnen; vaardigheden, mindset en persoonlijke positionering komen centraal te staan. Je ontdekt waarom empathie, aanpassingsvermogen en co-creatie met AI de meest waardevolle troeven worden — en hoe de nieuwe professional tegelijk expert, verhalenverteller en eeuwige leerling is.

Tot slot maken we een sprong vooruit: een werkdag in 2050. Verwacht een levendige, realistische visie op hoe een typische dag eruitziet wanneer de grenzen tussen virtueel en fysiek, werk en leven volledig vervagen. Van AI-geplande deep work tot immersieve teamrituelen — dit is geen sciencefiction, maar een strategische uitnodiging om werk opnieuw te denken.

Deze keynote biedt niet enkel toekomstinzichten, maar ook een oproep tot actie: om te leiden, te evolueren en het werk van de toekomst te ontwerpen — te beginnen vandaag.

Deelnemers vertrekken met direct inzetbare tools, tips en templates voor hun carrière en organisatie.

Wat onderscheidt bedrijven die breken van bedrijven die terugveren?

In deze keynote onthult Julien De Wit de kernprincipes achter organisatiële veerkracht — en hoe toekomstgerichte bedrijven een crisis omzetten in een katalysator voor groei.

We beginnen met de anatomie van een crisis: niet louter een externe schok, maar een interne stresstest voor leiderschap, cultuur en communicatie. Crises leggen bloot wat al kwetsbaar was — én wat sterker kan worden. Van PR-rampen tot verstoringen in de toeleveringsketen: we verkennen hoe de meest veerkrachtige organisaties reageren onder druk.

Vervolgens duiken we in de strategieën die werken. Hoe behouden bedrijven vertrouwen wanneer alles verandert? Op basis van onderzoek, mediainzichten en praktijkervaring deelt Julien krachtige lessen over crisiscommunicatie, adaptieve strategie en besluitvorming in tijden van onzekerheid.

Tot slot kijken we vooruit: hoe bouw je een organisatie die niet alleen crisisbestendig, maar ook veranderingsklaar is?
Deze keynote biedt een eerlijk en toepasbaar kader voor leiderschapsteams, executives en communicatieprofessionals die willen leren leiden door de storm — en er sterker uitkomen.

Wat betekent het om een bedrijf te zijn in een tijdperk van toenemende geopolitieke spanningen, economische fragmentatie en verschuivende machtsverhoudingen in de wereld?

In deze keynote verkent Julien De Wit hoe hedendaagse bedrijfsleiders verder moeten denken dan efficiëntie — richting strategische veerkracht, ethische positionering en langetermijnzekerheid. Vanuit zijn lopend onderzoek naar internationale betrekkingen, defensiebeleid en economische veiligheid schetst Julien hoe de terugkeer van “harde macht” markten, toeleveringsketens en investeringsprioriteiten hertekent. Van Europa’s veranderende rol tot de opkomst van dual-use technologieën: hij ontrafelt wat dit betekent voor zowel industrie als leiderschap.

Maar deze keynote gaat verder dan geopolitiek — ze gaat ook over mensen. Hoe kunnen bedrijven culturen bouwen die veerkrachtig, helder en wendbaar blijven in tijden van volatiliteit? Hoe leid je met kracht, zonder rigide te worden?

Met een mix van strategische visie, beleidsinzicht en mensgerichte storytelling geeft deze keynote executives, strategen en innovatieleiders een nieuw denkkader mee — één dat wereldwijde risico’s verbindt met lokale actie.

n deze keynote verkent Julien De Wit hoe organisaties echte veerkracht kunnen opbouwen — niet alleen in hun systemen en strategieën, maar vooral in hun mensen.

Op basis van zijn werk met bedrijven, denktanks en leiderschapsteams in verschillende sectoren toont Julien dat veerkracht verder gaat dan crisismanagement. Het gaat om het vermogen om zich aan te passen, te herstellen en sterker te worden in tijden van verandering.

Deze sessie, geworteld in psychologie, leiderschap en organisatie­strategie, combineert onderzoeksinzichten, praktijkvoorbeelden en praktische tools die leiders en teams helpen hun organisatie van binnenuit toekomstbestendig te maken.

Aan bod komen onder meer:

• Wat veerkracht vandaag écht betekent voor mensen en organisaties

• Hoe je onzekerheid en verstoring kunt omzetten in leren en groei

• De link tussen psychologische veiligheid, wendbaarheid en prestaties

• Hoe leiderschapsgedrag de veerkracht van een organisatie bepaalt

• Tools om een cultuur te bouwen waarin mensen floreren onder druk

Deelnemers vertrekken met een duidelijk kader en concrete stappen om zowel individuele als collectieve veerkracht te versterken — en zo organisaties te creëren die niet alleen verandering overleven, maar erdoor groeien.

Wie enkel bedreigingen ziet, mist de kansen. Innovatie is wat onzekere tijden omzet in nieuwe mogelijkheden. In deze lezing ontdek je hoe je een innovatieve cultuur bouwt binnen je bedrijf, organisatie of samenleving — en waarom dat vandaag relevanter is dan ooit.


Alles is gebaseerd op de inzichten uit Juliens boeken en columns. In dit geval voornamelijk op De Comeback Code.